Impulse el crecimiento de su empresa

El inicio de un nuevo año es el momento perfecto para elaborar ideas frescas, innovadoras e inteligentes que impulsen el crecimiento de su negocio. La página web www.entrepreneur.com ha hecho un listado de las cuatro cosasContador en El Salvador que debe hacer durante la primera semana para impulsar el crecimiento de su empresa, ya sea grande o pequeña.

  1. Haga un “Plan de 100 días” Contador en El Salvador

    Desde que Franklin Roosevelt propuso esta medida en 1930, el Plan de 100 días es una muy buena manera de medir la efectividad de un presidente  recién electo. Se trata de metas alcanzables que sirven para construir la visión a largo plazo del nuevo mandatario.
    Los emprendedores deben hacer algo similar: escribir un plan de 100 días propio con las acciones reales que pueden empezar a realizar para avanzar la productividad y ganancias de su organización.  Este plan establece 100 metas y requiere especificar los pasos y recursos que se necesitan para lograrlas.
    Por supuesto, es necesario tener una visión a largo plazo, pero el Plan de 100 días le permitirá tener objetivos específicos y empezar el año con energía. Cuando llegue al final de este plan a mediados de abril verá en qué estás fallando, pero más importante, qué está haciendo bien y qué debe recalibrar.

  2. Elimine el desordenContador en El Salvador

    Ya sea que crea en el poder del feng shui (Arte ancestral basada en la cosmogonía china, que busca la mejora de las condiciones ambientales que fomentan el bienestar y la armonía general del individuo con su entorno.) o simplemente quiere que tu oficina sea más productiva, la primera semana del año debe dedicarla a deshacerse de todo lo que no le sirve. Dedique un sábado y pídale a su equipo que venga (invite las pizzas y refrescos) y dedíquense a destruir todos los documentos que no sirvan ya, así como separar todo lo que se puede donar. Una vez que el espacio esté limpio, implemente un sistema con sus colaboradores para evitar que se vuelva a llenar de cosas (basarse más en la nube, usar el método konmari).

  3. Reconsidere los contratos de sus colaboradoresContador en El Salvador

    Es posible que haya tratado de esperar a que las cosas cambien con un colaborador o simplemente hayas ignorado el problema esperando que se resuelva por sí mismo, pero ha llegado el momento en que enfrente el hecho de que tener un mal empleado puede ser peligroso. Está bien esperar a que pasen las fiestas de diciembre, pero ya estamos en enero. Piense en los costos que le genera tener un empleado tóxico: baja productividad, poca moral del resto del equipo, supervisión adicional, daño a las relaciones con clientes, pérdidas de ganancias, etcétera. Es el momento de un ultimátum o tomar una decisión definitiva.

  4. Analice sus precios  

    La primera semana del año es perfecta para revisar los precios de sus productos y servicios y si es posible, incrementarlos. Muchas Pymes tratan de competir bajando sus precios, pero en bastantes ocasiones no funciona porque aplican estas rebajas a mercancías que ya no despiertan el interés del comprador (algo así como rebajar los árboles de Navidad en enero). Mejor, diseñe un plan que estudie a su competencia, su historial de precios, el calendario para ver cuál es el mejor momento para hacer el aumento y cómo puede agregar valor a la mercancía a la que le suba el precio. Si encuentra algún producto o servicio en el que puedes subir un par de centavos, ¡hagalo!

Después de la locura de las fiestas de fin de año, es entendible si se toma un poco de tiempo “agarrar el ritmo”. Sin embargo, los emprendedores que tienen la disciplina de arrancar el año con estas acciones y hacer un buen “reboot”, podrán alentar a sus equipos, tener grandes ideas y generar nuevas oportunidades de éxito e innovación.

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enero 4, 2017

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